乘船读后感

方向：如何在物业管理工作中集中精力做好重要事情

这是你的船读后感1

这篇文章讲述了在物业管理工作中如何集中精力做好重要事情。作者提到，每个人的精力都是有限的，而在物业管理工作中，往往都是一些零散杂乱的工作。因此，如何理清思路，做好重要的事情非常关键。特别是在团队管理中，***者需要把握稍纵即逝的机会，做好前期准备工作。这让我深有感触，因为在我们的日常工作中，我也经常遇到这样的问题。我会尝试采用作者的方法，集中兵力攻克重点潜在项目，既不浪费公司资源也提升了成功率。

关键词：挖掘团队成员战斗力

方向：如何挖掘团队成员的巨大潜力

这是你的船读后感2

这篇文章讲述了如何挖掘团队成员的巨大潜力。作者提到，可以通过鼓励所有成员通过ESWS（一项需要掌握除了本岗位专业以外的知识的机制）来了解体系内所有部门、岗位工作要求和规范。结合物业行业特点，我们也可以借鉴到日常对基层优秀员工的培训上，使那些积极向上的基层员工可以自由发表建设性意见，在获得参与感的同时提升自己，真正能够看到我们在物业管理行业自身职业发展的未来前景。这让我深有感触，因为在一个团队中，每个人都有自己的优势和潜力，我们需要找到合适的方法来激发他们的潜能。

关键词：放权

方向：如何在企业管理中实施放权策略

这是你的船读后感3

这篇文章讲述了企业管理中的放权策略。作者提到，“这是你的船”，这句话之所以有如此大的魅力，是因为它让士兵们意识到他们所在的舰艇不是国家的，也不是舰长的，而是他们自己的。这种主人翁意识尤为重要。在企业管理中，无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。这让我深有感触，因为在现实生活中，很多企业管理者往往把企业当作自己的私人财产，而忽视了员工的利益。我们应该学习作者的做法，给组织成员一定的规范，然后让他们自由发挥，激发他们的工作热情和创造力。